?BSC是Balanced Scorecard的縮寫，中文譯為平衡計分卡，是一種管理工具，旨在幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并提高績效。它由哈佛大學教授羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)諾頓于1992年提出，被譽為“企業(yè)戰(zhàn)略管理的里程碑”。

BSC的作用是將組織的戰(zhàn)略轉化為具體可衡量的指標，并通過四個不同視角來評估組織的表現(xiàn)，包括財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長。通過平衡計分卡，組織可以更全面地了解自身的發(fā)展狀況，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以達成預期目標。

使用BSC有助于解決傳統(tǒng)財務指標無法反映企業(yè)整體表現(xiàn)的問題。傳統(tǒng)財務指標主要關注企業(yè)短期利潤，無法反映企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿涂蛻魸M意度等重要因素。而BSC則可以從多個角度評估企業(yè)表現(xiàn)，并建立起戰(zhàn)略性指標與財務指標之間的。

除了幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標外，BSC還具有以下幾個方面的作用。

首先，BSC可以促進組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)作。由于平衡計分卡涵蓋了財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個視角，因此需要各部門共同努力才能達成整體目標。這有助于打破各部門之間的壁壘，促進協(xié)作和溝通。

其次，BSC可以幫助組織建立長期發(fā)展的戰(zhàn)略。通過平衡計分卡，組織可以從多個角度評估自身表現(xiàn)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化。這有助于組織建立起長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷優(yōu)化和改進。

第三，BSC可以提高員工參與度和責任感。通過將戰(zhàn)略目標轉化為具體可衡量的指標，并將其與員工的績效考核掛鉤，可以激發(fā)員工的積極性和責任感。同時，BSC也為員工提供了一個清晰明確的目標方向，有助于提高員工對工作任務的理解和執(zhí)行。

第四，BSC可以幫助組織建立起持續(xù)改進的文化。平衡計分卡強調(diào)持續(xù)改進和學習，在實施過程中需要不斷收集數(shù)據(jù)和反饋信息，并及時進行調(diào)整和改進。這有助于組織建立起持續(xù)改進的文化，不斷優(yōu)化業(yè)務流程和提高績效。

最后，BSC可以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略與行動的銜接。平衡計分卡將戰(zhàn)略目標轉化為具體可衡量的指標，并將其與各部門的行動計劃相結合，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略與行動的有效銜接。這有助于確保組織各項工作都圍繞著戰(zhàn)略目標展開，從而提高整體效率和協(xié)同性。

例句參考：

1. 平衡計分卡是一種非常有效的管理工具，它幫助我們將戰(zhàn)略轉化為具體可執(zhí)行的行動計劃。

2. 通過平衡計分卡，我們可以更全面地了解組織的發(fā)展狀況，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以達成預期目標。

3. 平衡計分卡可以促進跨部門之間的協(xié)作，從而打破各部門之間的壁壘。

4. BSC可以幫助員工明確自己的工作目標，并激發(fā)他們的積極性和責任感。

5. 通過持續(xù)改進和學習，我們可以不斷優(yōu)化業(yè)務流程和提高績效，從而建立起持續(xù)改進的文化。

BSC是一種非常有效的管理工具，可以幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并提高績效。它具有多方面的作用，包括促進協(xié)作、建立長期發(fā)展戰(zhàn)略、提高員工參與度和責任感、建立持續(xù)改進的文化以及實現(xiàn)戰(zhàn)略與行動的銜接。通過使用平衡計分卡，組織可以更全面地了解自身表現(xiàn)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，從而保持競爭優(yōu)勢。