從去年開始，找鋼網聯合創始人王常輝基本就常駐中東市場了。他與找鋼網創始人、CEO王東“背靠背”：一個負責在國內大本營穩住大盤;另一個負責在海外闖出一條新路。

必要性很明確。去年，找鋼網已經達到約5000萬噸的交易額規模了，不出意外，今明兩年還會持續增長。“交易量達到1億噸之后，我們也許會面臨高速增長的挑戰，而企業發展速度變慢，各種問題就會出現。”王常輝對《中國企業家》說。

鋼鐵行業正處在結構調整中，會有陣痛。作為第三方交易和服務平臺，找鋼網在基本盤的基礎上，需要找到第二增長曲線。在內部這叫“晴天修房子”，王常輝在國內帶領的都是千人級別的作戰大軍團，而在中東，他的起始團隊只有一二十人。

從某種程度上講，找鋼網才剛剛完成商業模式的轉換——從自營模式，改為純平臺模式。尤其是在近兩年的客戶會上，找鋼網一直在強調自己的平臺屬性：不做自營業務，運輸、倉儲也都變成完全的三方市場，它要徹底解決“既做裁判員，又做運動員”的問題。