二、hrbp是什么職位hrbp和hr哪個(gè)更高級(jí)

HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業(yè)務(wù)伙伴。主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。hrbp比hr更高級(jí)。從廣義上說(shuō)HR是整個(gè)人力資源行業(yè)，而HRBP只是一個(gè)細(xì)化的職能分支。 HR是人力資源管理的統(tǒng)稱(chēng)，分為不同級(jí)別和職能。

1.思維和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，到了“業(yè)務(wù)伙伴”的角色，再也不是“背鍋俠”了，因?yàn)槟惚旧砭褪菢I(yè)務(wù)參與者。

從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的HR在和業(yè)務(wù)部門(mén)配合過(guò)程中，可能更多考慮的是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是否符合公司的規(guī)定，即側(cè)重考慮合規(guī)性。

就好像足球場(chǎng)上的裁判，但很可惜，你沒(méi)有裁判的權(quán)力，就算你掏出了“紅牌”也不一定有紅牌的作用。

而B(niǎo)P更看重HR能否為達(dá)成業(yè)務(wù)提供幫助，如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)匹配資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)。HR不再是沒(méi)有實(shí)權(quán)的裁判，而是直接進(jìn)場(chǎng)助攻。

2.工作和能力要求不同

角色定位不同，自然帶來(lái)工作側(cè)重的內(nèi)容不同。

傳統(tǒng)HR的時(shí)間，主要花在日常事務(wù)性的工作上，也就是我們經(jīng)常自黑說(shuō)是“打雜的”。

而HRBP需要以業(yè)務(wù)和客戶(hù)為導(dǎo)向，服務(wù)號(hào)業(yè)務(wù)和客戶(hù)，給員工匹配對(duì)應(yīng)的服務(wù)和資源，從而促進(jìn)公司發(fā)展。

HRBP不但需要掌握傳統(tǒng)HR需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，更需要對(duì)業(yè)務(wù)的洞察力，也就是商業(yè)意識(shí)。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，用更貼近業(yè)務(wù)部門(mén)思維的方式，解決人力資源管理中的種種問(wèn)題。"