適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業(yè)的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業(yè)標準和流程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須嚴格按照標準操作和執(zhí)行，而禁止隨意發(fā)揮;而OKR則更適用于實現(xiàn)目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發(fā)性崗位就是典型，在強調(diào)目標的基礎(chǔ)上，員工可以自己發(fā)揮怎么去實現(xiàn)。

okr和kpi的聯(lián)系

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區(qū)分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質(zhì)區(qū)別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業(yè)的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業(yè)里，OKR這7個方面的特點，這些企業(yè)的KPI也有這些特點。