一、KPI和OKR的定義

KPI(關鍵業績指標)

KPI績效考核，又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易于做出評估。

KPI是企業管理員工的基礎，也是企業普遍重視的業績考核辦法。

舉個簡單的例子：生產一部，工作8小時，A生產出1000個零件就是合格，B生產出1200個零件就是優秀，C生產出800個零件就是不合格。

考核結果(優秀、合格、不合格)可以根據關鍵指標(零件數量)直接得出來。

OKR(目標與關鍵結果)

OKR全稱是Objectives and Key Results，又被翻譯為目標與關鍵成果。OKR，O(Objectives)是目標,KR(Key Results)是行動，是直接實現目標的關鍵行動。

它關注的重點不是每一步的細節，而是一個目標或者說是一個關鍵結果。

舉個例子說明：生產一部的OKR是工作8小時，必須最大效能生產零件——這就是O，如何才能得到這個目標? A比較熟悉流程第一步，你去車間1;B你熟悉流程2，你去車間2;C你看那邊零件生產緩慢了就去那邊幫忙——這就是OKR。

二、PKI與OKR的作用范圍區別

前面舉了兩個例子，都是關鍵生產一部生產問題。可以明確的看出KPI與OKR的作用范圍是不一樣的。

KPI是在生產完成之后進行的績效評估使用上;OKR則是在生產之前的績效生產上。

KPI更加類似一個分蛋糕大會，每個員工獲得多大的蛋糕，為什么分這么多?這個時候就是KPI體現作用的時候了——你生產零件多，KPI考核高，自然拿大蛋糕;他生產零件少，KPI考核低，自然只有小塊蛋糕。

OKR則更加類似一個團體合作，一個零件需要三個步驟完成，要解決的是那些人去哪些步驟才能最大效率的解決生產問題。