不過，蜂花的“哭窮”并非虛言。從網(wǎng)友評論和曬的買家秀來看，蜂花產品的快遞箱有其他牌子的牙膏盒、上海硫磺皂的箱子，以及七度空間衛(wèi)生巾的箱子。對于網(wǎng)友傳聞“蜂花到處撿箱子發(fā)貨”，蜂花官方微博表示，一直都有自己的箱子，由于“準備不充足”“訂單量過大”“倉庫發(fā)貨紙箱子不足”，物流倉庫可能借用了其他箱子發(fā)貨，但現(xiàn)在用的都是自家的專屬紙箱。

對于蜂花的做法，有網(wǎng)友表示支持和理解，“只要蜂花不漲價，我可以幫他一起撿紙箱”“這才是真正的國貨”，也有網(wǎng)友表示擔心和質疑，“這樣是不是不太好”“很煩這種為了蹭不擇手段的廠商”。專家認為，“哭窮”策略對特定產品和特定人群在短期內有效，但其本質是把“雙刃劍”——既可以通過博取同情換來銷量，也會導致廠商和顧客在某種程度上忽略產品的差異化價值4。他提醒，真正能讓消費者買單的還是品質。

作為國貨愛好者的網(wǎng)友對蜂花感到既欣慰又擔憂。欣慰的是，蜂花能夠借助熱點話題提升自身知名度和影響力，讓更多人認識和支持國貨品牌。擔憂的是，蜂花是否能夠保持自身的品質和特色，不要被短期的商業(yè)利益所迷惑，也不要被消費者的情緒所左右。網(wǎng)友們普遍希望蜂花能夠堅持自己的初心，不忘自己的使命，繼續(xù)為國貨的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。